Совершенствование взаимодействия предприятий АПК России на основе кластерного подхода

Экономика и управление АПК / 24 апреля 2013


На сегодняшний день, в современной международной практике хозяйствования, пожалуй, одним из главных направлений повешения эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственного производства стало формирование агропромышленных кластеров. Такие тенденции объясняется рядом отличий и преимуществ кластера в сравнении с традиционными способами взаимодействия – снижение издержек товарообращения, исключение дублирования функций и общий синергетический эффект для каждого из участников, за счет более широкой и всесторонней интеграции.

Структуру производственного кластера составляют 2 основных элемента: 1. ядро кластера – основные производящие, перерабатывающие и реализующие продукцию предприятия; 2. сателлиты кластера – вспомогательные предприятия, поставляющие дополнительные товары, работы и услуги для предприятий ядра кластера.

В Саратовской области работает значительное количество снабжающих, обслуживающих или других связанных с АПК предприятий, что позволяет свободно сформировать сателлитный пояс вокруг ядра кластера. Разработка, координация и сопровождение реализуемых проектов создания агропромышленных кластеров являются прерогативами Минэкономразвития и Минсельхоза области. Задача кадрового обеспечения решается благодаря наличию достаточного количества образовательных учреждений, таких как Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, Саратовский финансово-технологический колледж и сеть профессионально-технических училищ. Разработка и внедрение научных инноваций вполне обеспечивается СГАУ им. Н.И. Вавилова, Поволжским научно-исследовательским институтом экономики и организации АПК, Научно-исследовательским институтом сельского хозяйства Юго-Востока и другими научно-исследовательскими учреждениями и ВУЗами. Финансовое и техническое снабжение и обслуживание могут осуществлять ряд организаций созданных в рамках реализации приоритетных национальных проектов и госпрограмм – ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Росагролизинг», информационно-консультационные центры, а также сеть машинно-технологических станций. В итоге можно составить организационная схема работы регионального агропромышленного кластера, объединяющего предприятия, связанные с производством и реализацией продукции АПК. Анализ и сопоставление расходов при использовании традиционного канала товародвижения и вертикального агропромышленного кластера, в виде разработанной логистической схемы, демонстрируют, что во втором случае сокращаются транспортные, складские и административные расходы, а общая экономия составляет в среднем 44,5 % в зависимости от структуры затрат на процессы товарообращения.

Рис. Схема работы интегрированного агропромышленного кластера

На основе индикаторов, заложенных в Областной целевой программе Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции в Саратовской области на 2008-2012 гг., определена экономия от повсеместного распространения методов кластерной организации производства в АПК, которая может составить к 2012 г. до 5,6 млрд руб. А дополнительный эффект от внедрения новых технологий, создания рабочих мест и увеличения налоговых отчислений участниками кластера делает очевидной необходимость активизации процессов региональной агропромышленной кластеризации, как основы повышения эффективности взаимодействия и конкурентоспособности предприятий АПК России.

Д.В. Сердобинцев,
Поволжский НИИ экономики и организации АПК,
Россия, г. Саратов
 

Источник: BORONA.net



Другие статьи